Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург и Ленинградская область, Россия
JEL J24 Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity
JEL J61 Geographic Labor Mobility • Immigrant Workers
JEL O15 Human Resources • Human Development • Income Distribution • Migration
В статье исследуется роль Аналитики в сфере управления человеческими ресурсами (HR-аналитики) как стратегического инструмента управления человеческим капиталом в условиях санкционного давления. Цель исследования заключалась в проведении комплексного анализа роли аналитики в сфере управления человеческими ресурсами в системе управления человеческим капиталом в условиях санкционного давления, а также определении направлений ее развития в контексте российского суверенитета. Для этого в статье изучены структурные изменения рынка труда, вызванные отраслевым перераспределением занятости, демографическими ограничениями, сокращением внешней трудовой миграции и масштабной эмиграцией квалифицированных специалистов. Особое внимание уделено трансформации аналитики с сфере управления человеческими ресурсами из вспомогательного инструмента управления персоналом в ключевой механизм прогнозирования кадровых рисков, повышения устойчивости организаций и повышения их конкурентоспособности. Проанализированы последствия ухода зарубежных платформ, связанных с управлением трудовыми ресурсами. Изучены возникающие, в связи с этим проблемы импортозамещения, включая снижение качества данных, фрагментацию информационных систем и ограничение доступа к современным аналитическим технологиям. На основе системно-аналитического подхода обоснована необходимость развития отечественной экосистемы аналитики в области управления трудовыми ресурсами, ориентированной на интеграцию корпоративных и государственных информационных ресурсов. Предложена концептуальная модель развития аналитики в сфере управления человеческими ресурсами, основанная на принципах интеграции данных, контекстно-ориентированного применения искусственного интеллекта и персонализации управления человеческим капиталом. Сделан вывод о необходимости формирования национальной инфраструктуры данных рынка труда как основы для повышения эффективности кадровой политики и обеспечения технологического суверенитета.
HR-аналитика, человеческий капитал, рынок труда, санкционное давление, импортозамещение, цифровизация, предиктивная аналитика, управление персоналом, занятость, трудовые ресурсы
1. Зубаревич Н. Как работать с кадрами в условиях нестабильности: удержание, гибкость и региональный подход. URL: https://spb.hh.ru/article/kak-rabotat-s-kadrami-v-usloviyakh-nyestabilnosti?ysclid=mpgtlxf9sb905556580 (дата обращения: 11.03.2026).
2. Млечко В. Переход от HR Tech к Work Tech — ключевой вектор развития российского рынка автоматизации рекрутмента. URL: https://importfree.cnews.ru/reviews/rynok_hr_tech_1/articles/najti_i_uderzhat_kadrovyj_golod (дата обращения: 12.03.2026).
3. Санкова Л. В., Мирзабалаева Ф. И. (2018). Региональная асимметрия рынков труда и вызовы политике занятости. Проблемы развития территории, № 4 (96), С. 104—123. DOI:https://doi.org/10.15838/ptd.2018.4.96.7. (дата обращения: 18.03.2026).
4. Токсанбаева М. С., Лежнева Ю. А. (2010). Влияние политики занятости на структуру рабочей силы. Экономическая наука современной России, № 4 (51), С. 55—67.
5. Толкунова Е. Г. (2019). Управление персоналом в эпоху цифровой экономики. Экономика: вчера, сегодня, завтра, Том 9, № 6А, С. 138—143.
6. Azzarri C., Zezza A. (2011). International migration and nutritional outcomes in Tajikistan. Food Policy, Vol. 36. DOI:https://doi.org/10.1016/j.foodpol.2010.11.004. URL: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0306919210001181 (дата обращения: 18.03.2026).
7. Azzarri С., Carletto C., Davis B., Alberto Zezza A. Monitoring Poverty without Consumption Data: An application using the Albania panel survey. URL: http://econpapers.repec.org/RePEc:fao:wpaper:0501 (дата обращения: 18.03.2026).
8. Bancroft D. (2021). HR Analytics Essentials You Always Wanted to Know. Vibrant Publishers. — 228 p.
9. Becker G. S. Age, Earnings, Wealth, and Human Capital. URL: http://www.nber.org/chapters/c11235 (дата обращения: 19.01.2026).
10. Becker G. S. (1964). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education. Chicago: University of Chicago Press. — 412 p.
11. Becker G. S. (1976). The Economic Approach to Human Behavior. Chicago: University of Chicago Press. — 314 p.
12. Begley T., Dominick P., Iordanoglou D. Lianidou T. etc. Practitioner experiences with digitalization in human resource management. DOI:https://doi.org/10.1111/1748-8583.70002. URL: https://doi.org/10.1111/1748-8583.70002 (дата обращения: 15.03.2026).
13. Bengtsson A., Gustav E. K., Karakitsiou A. (2026). Optimizing talent supply chains: deep learning models for resume-based retention forecasting. Operational Research, Vol. 26, Issue 2, No 10. DOI:https://doi.org/10.1007/s12351-025-01019-8. URL: https://doi.org/10.1007/s12351-025-01019-8 (дата обращения: 12.03.2026).
14. Davenport T. H., Harris J., Shapiro J. (2010). Competing on talent analytics. Harvard Business Review, Vol. 88, No. 10, P. 52—58.
15. De Mott F. Russia’s massive brain drain is ravaging the economy - these stunning figures show why it will soon be smaller than Indonesia’s. URL: https://finance.yahoo.com/news/russias-massive-brain-drain-ravaging-203001178.html?guccounter=1.
16. Green D., Shah J. (2020). Excellence in people analytics: how to use workforce data to create business value. London: Kogan Page. — 320 p.
17. Levenson A. (2015). Measuring and maximizing the impact of talent development. McGraw Hill. — 272 p.
18. Levenson A. (2015). Strategic analytics: advancing strategy execution and organizational effectiveness. Oakland: Berrett-Koehler Publishers. — 179 p. URL: https://search.library.wisc.edu/catalog/9912285307602121 (дата обращения: 19.01.2026).
19. Levenson A. (2011). Using workforce analytics to improve strategy execution. Human Resource Management, Vol. 50, No. 3, P. 353—381.
20. Li Y., Zheng X., Lo Ch. (2025). Technological sanctions and their unintended consequences: theory and evidence. China Economic Review, Vol. 39. DOI:https://doi.org/10.1016/j.chieco.2025.102458. URL: https://doi.org/10.1016/j.chieco.2025.102458 (дата обращения: 18.03.2026).
21. Mincer J. (1974). Schooling, experience, and earnings. New York: Columbia University Press. — 152 p.
22. Schults T. (1962). Reflections on investment in man. The journal of political economy, Vol. LXX, No. 5, P.2. 1—9. DOI:https://doi.org/10.1086/258723. URL: https://www.nber.org/system/files/chapters/c13570/c13570.pdf (дата обращения: 22.04.2026).
23. Tossé R. (2019). People Analytics: how data transforms the HR function. London: Kogan Page. — 296 p.
24. Wen J. (2026). How US trade sanctions fueled China’s innovation surge. Harvard Business School, March 12. URL: https://www.library.hbs.edu/working-knowledge/how-us-trade-sanctions-fueled-chinas-innovation-surge (дата обращения: 18.03.2026).
25. Zheng Т., Sikora R. (2025). Advanced people analytics: integrating tournament theory, human capital theory, and social network theory for enhanced HRIS and performance evaluation. Knowledge-Based Systems, Vol. 330, Part A. DOI:https://doi.org/10.1016/j.knosys.2025.114477. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0950705125015163 (дата обращения: 18.03.2026).
